STURMFEST sichert sich den Kommunikationsetat von Hermes Hansecontrol

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Hamburg, 21. September 2015 – Mit dem Etatgewinn von Hermes Hansecontrol baut die Hamburger Kommunikationsagentur STURMFEST ihre Kompetenzen in den Bereichen Logistik und Supply Chain Management weiter aus. Aufgabe ist es, Aufmerksamkeit für Hermes Hansecontrol als international agierendes Prüf- und Zertifizierungsunternehmen zu schaffen und die umfassenden Dienstleistungen des Unternehmens bekannt zu machen. „Mit STURMFEST haben…

PR-Volontär (w/m) gesucht

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Hamburg, den 15. Juli 2015 – Wir suchen einen PR-Volontär (m/w). Für den weiteren Aufbau unseres Teams wünschen wir uns einen leidenschaftlichen Mitstreiter und klugen Kopf mit Eigeninitiative und Teamgeist! Wenn Du Dich in einem kleinen Expertenteam wohlfühlst und Dich kundenübergreifend zum PR-Profi entwickeln möchtest, bist Du in einer jungen Agentur wie STURMFEST genau richtig.…

Das Management von Veränderungen wird wichtigste HR-Aufgabe 2015

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Zu diesem Ergebnis kommen 72 Prozent der insgesamt 665 befragten Unternehmensentscheider, die für den HR-Report 2014/2015 befragt wurden. Die Studienautoren von Hays leiten aus den Ergebnissen die Notwendigkeit eines veränderten Führungsanspruchs ab und empfehlen, die Zusammenarbeit zwischen HR und Unternehmensleitung auf den Prüfstand zu stellen. Besonders im Hinblick auf die Führungskräfteentwicklung und den bereichsübergreifenden Dialog…

Interim-Management in Deutschland: Ein Branchenbild

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Im aktuellen europäischen Interim-Management-Report von Executives Online kommen interessante Erkenntnisse über unsere Zunft zutage, die wir Ihnen an dieser Stelle nicht vorenthalten möchten. So wurden 1.687 Interim-Manager aus 32 europäischen Ländern zu Ihrer Brancheneinschätzung befragt. Folgendes Bild lässt sich nach dieser Umfrage zeichnen: Jeder fünfte Fall hat Change-Charakter Zwei von fünf Interim-Managern sehen 2014 einen…

Ein Appell an die Authentizität

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Die Herausforderungen in Change-Prozessen sind vielschichtig. Für Führungskräfte und das Management gilt es, die definierten Ziele im Blick zu haben, alle Aktivitäten im Unternehmen daran auszurichten und dafür Sorge zu tragen, dass Mitarbeiter und Belegschaft gut informiert und involviert sind. Auch von den Mitarbeitern wird ein hohes Maß an Engagement verlangt, doch genau hier liegt…

Nina Conze wird für STURMFEST aktiv

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Ab sofort ist Nina Conze Teil des Kernteams bei STURMFEST. Nina arbeitet bereits viele Jahre im Bereich der PR- und Marketing-Kommunikation und konnte in der Vergangenheit Erfahrungen auf der Kunden- sowie auf der Agenturseite sammeln. Finanztöchter der Signal Iduna und die Block Gruppe gehörten neben der Agentur Faktenkontor zu ihren früheren Stationen. Seit 2010 arbeitet…

Erfolgreiche Change Communication – Keine Frage der Unternehmensgröße

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Vor wenigen Tagen habe ich auf der Website des PR Reports ein sehr interessantes und lesenswertes Interview mit Birgit Ziesche, Head of Internal Communications bei Henkel, gelesen. Frau Ziesche berichtet über „Winning Culture“, ein Vorzeigeprojekt in Sachen Veränderungskommunikation. Was mich an dem Interview besonders beeindruckt sind die Professionalität und die Strukturiertheit, mit der das Unternehmen…

STURMFEST feiert Geburtstag und blickt auf erfolgreiches erstes Jahr zurück

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Als flexible PR-Unit für Agenturen und Unternehmen, so trat das Beraternetzwerk STURMFEST vor genau einem Jahr in Hamburg an. Heute blickt das Team um die Gründer Miriam Emmermann (42) und Robert Trenkel (48) auf erfolgreiche erste 12 Monate zurück. Schwerpunkt der STURMFEST Arbeit bilden zahlreiche PR-Projekte aus der strategischen Unternehmenskommunikation, u. a. auch im Bereich…

Change Kommunikation – Woran Change Projekte scheitern können

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Wahrscheinlich kann es einfach nicht oft genug gesagt werden: Veränderungsprozesse gehören zum Unternehmensalltag. Fusionen, Kulturwandel, Änderungen in der strategischen Ausrichtung, die Einführung neuer Prozesse oder neuer Softwaresysteme, die Anlässe für Veränderungen können vielfältig sein. Warum aber tun sich viele Unternehmen so schwer mit der Umsetzung von Change Projekten? Warum scheitern zwei von drei Projekten in…